2015年3月25日上午，CCBN主題報(bào)告會(huì)正式召開(kāi)。中國(guó)廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司董事長(zhǎng)趙景春發(fā)表了題為“互聯(lián)互通 融合發(fā)展”的主題報(bào)告。
“當(dāng)前，中國(guó)廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司的主要任務(wù)就是網(wǎng)絡(luò)整合，使命就是實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通?！壁w景春在主題報(bào)告中多次強(qiáng)調(diào)，必須加快有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò)的整合。
中國(guó)廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司董事長(zhǎng)趙景春做主題報(bào)告
國(guó)網(wǎng)不是搶食者
2014年5月28日，中國(guó)廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)國(guó)網(wǎng)公司)正式掛牌成立?！叭绻f(shuō)2014年是國(guó)網(wǎng)公司的組建年、起步年，那么2015年就是國(guó)網(wǎng)公司的關(guān)鍵年和乘勢(shì)作為年?！壁w景春表示，乘著建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)媒體融合發(fā)展和三網(wǎng)融合之勢(shì)奮發(fā)作為、攻堅(jiān)克難，努力取得有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵性突破，質(zhì)變級(jí)的發(fā)展。
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)依照自下而上、自發(fā)建設(shè)的模式，這使得國(guó)內(nèi)最多時(shí)擁有超過(guò)3000家彼此獨(dú)立的有線(xiàn)運(yùn)營(yíng)商。后來(lái)，國(guó)家新聞出版廣電總局曾下發(fā)通知，要求各省將有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò)整合為“一省一網(wǎng)”。但是，全國(guó)33個(gè)省份的有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò)仍然獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，各自為政。
因此，在很多地方有線(xiàn)電視運(yùn)營(yíng)商看來(lái)，國(guó)網(wǎng)的成立將會(huì)削弱自身的力量，對(duì)于國(guó)網(wǎng)的成立并不持友好態(tài)度。
對(duì)此，趙景春表示，國(guó)網(wǎng)公司不是有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的一個(gè)新增者，一個(gè)邊際者，不是來(lái)搞大魚(yú)吃小魚(yú)，快魚(yú)吃慢魚(yú)的產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)，也不是通過(guò)低成本、差異化來(lái)搞分切現(xiàn)有市場(chǎng)蛋糕的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)網(wǎng)公司不會(huì)進(jìn)行從一到N的水平性復(fù)制，不會(huì)進(jìn)行紅海里的奪食競(jìng)爭(zhēng)，而是以“道生一”的勇氣、智慧創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的垂直性跨越。
“總之，我們決不搞此長(zhǎng)彼消的零和游戲，而是開(kāi)辟屬于有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的藍(lán)海市場(chǎng)，求得非零和的多贏共贏?！壁w景春說(shuō)。
網(wǎng)絡(luò)整合勢(shì)在必行
經(jīng)過(guò)近三十年的發(fā)展，有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)已達(dá)2.31億用戶(hù)之多，基本實(shí)現(xiàn)一省一網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)收入2014年突破800億元。
趙景春表示，盡管傳播渠道接受終端日益多樣化，有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò)仍然是廣播電視媒體內(nèi)容傳播的最廣泛最優(yōu)質(zhì)的載體，是人民群眾收看廣播電視的主要入口，也是重要的信息基礎(chǔ)設(shè)施，但由于地域上分散運(yùn)營(yíng)，有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò)有總量缺體量，各自為營(yíng)，難以享受規(guī)模經(jīng)濟(jì)的紅利，也有體制上的分割發(fā)展，有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò)有系統(tǒng)、缺統(tǒng)籌，正如一筐土豆難以享受協(xié)同之力、結(jié)構(gòu)之效、系統(tǒng)之和的紅利。
近年來(lái)，為突破發(fā)展瓶頸，有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)進(jìn)行了不懈的努力，包括進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的數(shù)字化和雙向化改造，提高網(wǎng)絡(luò)承載能力，提升網(wǎng)絡(luò)服務(wù)性能，開(kāi)展視頻點(diǎn)播，互聯(lián)網(wǎng)寬帶業(yè)務(wù)，培育新的業(yè)態(tài)等。
但是，趙景春表示，有線(xiàn)電視運(yùn)營(yíng)商付出巨大也有成效，但整體效果卻不盡理想。其原因主要還是規(guī)模限制，即使一些省數(shù)字化搞了，雙向化改了，因?yàn)閱尉W(wǎng)雙向化用戶(hù)只有幾十到幾百萬(wàn)用戶(hù)，加上仍是一對(duì)多的直播，一對(duì)一的點(diǎn)播，缺少多對(duì)多的互播，和社交化共享，難以形成信息池云服務(wù)、終究沒(méi)有贏得網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的紅利。
“有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò)自身的發(fā)展證明全程全網(wǎng)、互聯(lián)互通是信息網(wǎng)絡(luò)的本質(zhì)要求，有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò)整合勢(shì)在必行?！壁w景春再次強(qiáng)調(diào)。
直面整合挑戰(zhàn)
趙景春坦承，有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò)整合所面臨的任務(wù)艱巨而繁重，這不但在于整合本身，還在于整合的過(guò)程是改的過(guò)程、立的過(guò)程、建的過(guò)程。
他表示，網(wǎng)絡(luò)整合要根據(jù)有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò)家庭用戶(hù)數(shù)量最多、媒體關(guān)系距離用戶(hù)最近的特點(diǎn)，把內(nèi)容優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。但是，互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)無(wú)限豐富多樣的信息稀釋了有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容價(jià)值，因此，我們急需重新定義、內(nèi)容為王的內(nèi)涵，重構(gòu)內(nèi)容為王的邏輯。
趙景春表示，2015年，國(guó)網(wǎng)公司將著力推進(jìn)有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò)的整合和升級(jí)改造，逐步建立全國(guó)有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理體系;另外積極推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)雙向化改造以及國(guó)家骨干網(wǎng)的智能優(yōu)化、城域網(wǎng)的擴(kuò)容升級(jí)、分配網(wǎng)的光纖入戶(hù)，努力使廣播電視網(wǎng)絡(luò)向雙向、智能、泛在、安全的寬帶網(wǎng)絡(luò)發(fā)展。
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